小刀马如果联通自己掌控增值业务链

近日，看到一篇《SKT建议联通购门户网站 自己掌控增值业务链》，很显然，如果联通真的这样做的话，那对无线增值市场乃至网络市场都将产生深远的影响。众所周知，目前门户网站都在无线业务方面产生很大的利润空间，虽然目前信产部和运营商对SP市场进行整顿，但是无线增值业务给门户网站还是带来很大的收益。

据新浪和搜狐的最新财报显示:率先公布今年第二季度财报的搜狐公司业绩显示，无线服务营收为900万美元，同比增长41%，比上一季度增长12%。而随后公布的新浪财报显示，来自移动增值服务(MVAS)的收入为2270万美元，来自短信服务(SMS)的收入为1620万美元。显然，无线增值业务的空间还是巨大的，给门户支撑的业绩也是有目共睹的，如果联通真的也介入这个市场，那影响必然是巨大的。

众所周知，韩国SKT入股联通，当然希望自己的一些在韩国的成功经验能移植到联通身上。其中的一个重点当然是增值业务的管理和运营，毕竟这也是韩国运营商最成功的经验之一。比如，SKT旗下的赛我网就是韩国最大的互联网公司，2004年4月，SKT推出“手机赛我网”服务，打通了有线和无线的界限。这是不是也是联通可以效仿的一步棋呢?

目前，广大的SP商遭受了前所未有的打击，因为“二次确认”等规定的约束，SP的生存越来越显得难以腾挪，一些SP商已经开始了裁员。联通也于本月一日起暂停新增SP公司资质申请。近日联通下发通告称，根据各业务的系统平台功能、频道栏目规划数量等情况，对在信业务、语音信息业务、互动视界等一系列SP新业务申报等工作进行调整。联通表示，互动视界自今年2月受理新业务申请(含新接入合作伙伴申请)以来，部分栏目业务数量已经报满，已满栏目不再接受新业务申报。另外，因信令资源数量已满，联通的语音信息业务也于本月1日起暂停新增SP公司资质申请。

如果联通介入到增值业务链市场，那会出现什么局面呢?这恐怕是许多人思考的一个问题。当然这种设想有很大的开拓型，毕竟中国不同于韩国，目前的网络门户已经在人们心目中形成了一个固定的模式，也深得人心。除非收购，否则自立门户难度很大。当然，变通，或者如何向增值市场更多地渗透应该是一招不错的棋。

前不久，中国移动副总裁鲁向东宣布，sic无线音乐俱乐部正式成立。俱乐部成员包括国际四大唱片公司和国内主流唱片公司、门户网站和大型专业SP、手机终端厂商以及音乐传媒。其中，所有企业都将围绕中国移动来运转:唱片公司、SP和歌手提供内容并获取分成，手机厂商则负责定制终端。曾经在无线音乐领域占据主导地位的SP，其在产业链中的位置发生了变化。在梦网模式下， SP把业务内容上传到梦网，并由它把内容输送到付费购买的用户手中。中国移动没有自己的内容，也不参与产品的营销，它是SP们行为的监管者。而SP们提供内容，并打造自己的产品品牌，同时更多通过自己的渠道拓展业务，对产品进行营销。在这个模式中，SP是整个链条中的核心。

而sic则是中国移动打造自己的品牌，不但以俱乐部形式从名分上消除了合作伙伴的隶属关系，而且更重要的是，中国移动变成了音乐内容的“超市”，成为了无线音乐发行的核心。在这个平台上，业务的推广和用户的注册由中国移动的12530平台完成。这意味着，无论唱片公司还是SP，在这个平台下，它们都不会拥有自己的业务品牌。

众所周知，随着市场的不断演变，无论是运营商还是SP都面临着转型。如果现在的基础电信运营商没有转型成功，就只能回归到最基础的网络建设和运行维护的角色，而转型成功的基础电信运营商才有机会和转型成功的增值服务商一起，共同承担业务运营的角色，它们之间的关系是真正平起平坐的，因为大家都是提供虚拟运营业务。中移动已经明确表态，不会把产业链的控制权拱手相让，因此转型就必然会实施。中联通呢?难道就不想着如何转型吗?有线无线一把抓，难道不是一个值得探讨的方向吗?

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