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果农缘何婉拒公司农户合作计划-【新闻】

发布时间:2021-04-08 14:05:39 阅读: 来源:教练车厂家

果农缘何婉拒“公司+农户”合作计划

【导语·中国水果网】能否在许州以公司+农户的方式,进行蜜柚种植合作?如果是单纯搞土地流转种植蜜柚,果农的兴趣可能不大。严春宝回答。2012年5月搞起来的党支部+合作社模式,也给了许州果农拒绝的底气。

1月29日,梓潼县许州镇镇长严春宝接到一家农业产业化公司打来的电话:能否在许州以公司+农户的方式,进行蜜柚种植合作?如果是单纯搞土地流转种植蜜柚,果农的兴趣可能不大。严春宝回答。

这是这个月来,许州镇婉拒的第五起公司+农户的合作计划。

许州镇以蜜柚种植闻名。近年来,蜜柚发展迅猛,全镇栽植面积已达2.5万亩。按常理,在这个阶段采取公司+农户的产业运作方式,有利于进一步扩大种植面积,降低市场风险,做大做强蜜柚产业。然而,对这样一个多赢的选择,许州果农缘何兴趣不大?

省事VS赚钱 村民选后者

许州镇蜜柚大规模种植的历史并不长。这种适合许州镇土壤气候的水果,*初萌芽于几名党员的试验田。我从1995年就在自家的院子里搞试验,先后试过苹果、梨、枇杷等十多种水果,*后才确定种蜜柚。天宝村党支部书记杜福俊说。在他的院子里,至今还能看到当年试验的成果——20多棵不同品种的果树,有的已2米多高。

杜福俊的另一个身份是天宝村柑橘合作社监事长。这个村,正是许州镇蜜柚种植的*核心区域。‘公司+农户’不是不好,但看要分什么阶段。老杜说。在老杜看来,许州镇蜜柚产业已走过了发展初级阶段,在市场上已经有了比较大的名气,形成了品牌,这个时候再把土地流转出去搞公司+农户,有些得不偿失。

原来,经过多年的摸索,许州镇不少果农已经掌握了蜜柚种植技术。2007年,许州镇还建立了蜜柚合作社。而市场销路方面,由于做出了品质和规模,这两年许州蜜柚销路一直很好。

老杜的观点,也得到许州镇不少果农的认同。要我们自己选,多半都愿意自己干,不给公司打工。果农杨启林说,公司把果园租了,我们给他打工赚工资,虽然没有什么风险,毕竟要少赚很多。

党支部+合作社义务公司有底气

此外,2012年5月搞起来的党支部+合作社模式,也给了许州果农拒绝的底气。这是全县*合作社党支部——蜜柚产业片党总支部委员会,下辖四个村支部和一个合作社支部,由一名副镇长担任书记。

以往是栽种技术听合作社的,但销售自行其是。杨启林说。现在把大家统起来,谈合同也更有话语权了。在他看来,党支部+合作社更像是一个不谋求利益的义务服务公司。党支部成立不久就击退了一场信用危机。2012年4月份,天宝村18家蜜柚种植户与一名福建商人签订收购合同,价格是1.2元/斤。随着蜜柚行情走高,有人出价到1.3元/斤,有几户动心了,想要改签合同。要讲诚信,不能搬起石头砸自己的脚。58岁的老党员张永忠一锤定音。

合作社里的大部分党员都是示范户,栽种面积大,产量多,影响也大。经过协调,大家决定遵守承诺,而福建商人也将价格增至1.35元/斤,并许诺今后长期合作。这一年,已挂果的每亩纯收入在1万元以上。

由党支部和合作社维系,许州镇蜜柚产业分而不散——虽然各家各户自行栽种,但是在技术标准和市场运作上却能团结一致,逐渐打响了招牌。2012年,许州镇文昌添宝蜜柚通过了国家GAP质量认证,达到出口免检标准,打入了北京、上海等地的大型超市。

不是不合作,而是在更高层面上合作

不过,许州蜜柚产业并不打算就此对公司关闭大门。

目前还是以销售初级产品为主,附加值不高。而且,今年行情虽然很好,但明年呢,后年呢?许州镇副书记侯剑明对产业发展充满危机意识。

不少果农也意识到了这个问题。据介绍,许州镇蜜柚行情好的原因之一是错峰上市,比产量*的福建蜜柚晚两个月,能卖个好价格。如果因为气候原因不能错峰或者影响品质,没有公司兜底,果农的损失也将很大。

我们不是拒绝与企业合作,但以土地流转搞蜜柚种植的方式显然不是群众的选择。侯剑明说。在他看来,化解这一风险的*办法是延长产业链,补短板,目前许州*需要的是深加工企业和仓储企业。

以2012年为例,5月份预订价为每斤1.3元,12月涨到3元,可惜早已销售一空。如果能在许州镇建设几万吨的仓储系统,在春节前后销售,果农还将增加更多收入,而投入仓储的企业也可以得到回报。侯剑明说。

事实上,许州蜜柚已经迈出了*步。目前,合作社已开始向产业链下游延伸,购置了粗加工的设备,经过清洗、包装、贴牌等工序,许州镇的蜜柚就可以直接摆上超市的货架。

专家观点

对许州蜜柚的发展路线,四川省社科院副院长郭晓鸣十分认同。他认为,在党支部+合作社+农户、公司+农户的选择上,主要取决于农户自身条件。想要更多盈利,扩大规模可以选择合作社,但合作社不是适用所有人群,在提供技术服务外,更重要的是统一行动,以此降低成本、提升影响力和谈判权。如果农户自身没有扩大生产规模的能力,从公司获得比较稳定的收益也是很好的选择。

西南财经大学教授、博士生导师刘成玉则认为,合作社更适合农村起步阶段,既尊重农民的意愿,又有利于整合资源、生产产品;做大后,可以考虑引入公司来化解风险、开拓市场、塑造品牌。而这个过程中,*关键的是必须处理好和农民的利益连接关系。

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