刘庄煤矿强化安全管理建设初探-【新闻】

刘庄煤矿强化安全管理建设初探

“中国第一对数字化矿井”——刘庄煤矿是国投新集能源股份有限公司在颍上建造的特大型现代化矿井，是国家和安徽省“十五”重点建设工程，也是安徽省“861”计划建设能源基地的重要组成部分。刘庄煤矿在生产、经营过程中对各种信息的采集、传输、应用和反馈是个闭环控制过程，所有的信息都将以数字的方式表现出来，实现了管控一体化。该矿曾荣获“全国五一劳动奖状”、“鲁班奖”等数项国家级荣誉。是中国信息化和自动化建设的标杆单位和示范性工程，也是国投集团煤炭板块的主力军和利税的主要承担者。

安全是煤矿企业永恒的主题。刘庄煤矿秉持“安全第一、预防为主”和“严狠细盯”的安全四字方针，严格推行“三项工程”和“人人都是安全员、全员隐患排查”制度，创建创新奖惩机制，真抓实干，整体推进，进行多方面的有益探索，取得了可喜的累累硕果。

秉持“严狠细盯”，重视超前预防。

“安全第一、预防为主”，这是指导煤矿安全生产的一项长期有效的管理理念，这个理念体现了“事前”管理的重要性。目前，许多单位在安全管理上还存在“事后算帐”的可怕思想，事故发生后，调查、分析事故原因，采取措施防止事故的重复发生，这是一种依靠吸取事故教训来积累安全管理经验的管理方式，这种方式往往要付出很大的代价。刘庄煤矿着眼于“事前控制”，将事故消灭在萌芽状态，最终将安全纳入受控的良性循环。

该矿恪守国投新集陈培总经理“严狠细盯”安全四字决，紧抓安全管理，夯实安全管理基础，推动矿区各项事业稳步健康发展。在安全管理中突出“严狠细盯”原则，“严”就是要高标准、严要求；“狠”就是惩处上要到位，谁违反了规定，无论是哪一级，严格按规定惩处，绝不姑息迁就；“细”就是对安全管理系统、系统环节、职工培训、考核要做到精细化，不能有半点虚假；“盯”就是要加强带班，紧盯现场，发现问题及时处理。管理人员要不断锤练，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

“抓住生产中的难点，把住安全上的重点，把事前做在前面！”这是国投新集总经理助理、刘庄煤矿矿长陶仁友提出的观念，这一理念将全员纳入到规程学习、落实安全确认及践行人才工程中来，使各级管理人员逐步树立超前意识，努力实现矿区安全的长治久安。

夯实“三项工程”基础，打造安全和谐矿区。

“三项工程”是指手指口述、隐患排查、管理人员分片包干。手指口述是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意力集中的操作方法。手指口述是提升岗位作业质量，提高职工个人自主保安能力，确保安全生产的重要手段之一，也是岗位作业文明行为养成重要的基本内容。刘庄煤矿职工在工作过程的每一步骤、每一工序都自觉进行手指口述安全确认，大大降低了“三违”行为和事故发生概率，确保了安全生产。

事故隐患是指可能导致事故的危险行为和危险因素,它包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。在煤矿生产过程中,安全生产隐患是客观存在的,它随煤矿生产活动的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故,但它可以导致事故,因此预防和排查成为重要步骤。该矿首倡“人人都是安监员、全员隐患排查”制度，创新安全管理新模式，提出人人都是安监员的理念，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。新制度要求，全体职工认真进行班前、班中隐患排查，对工作过程存在的隐患进行全面查找和梳理，进行全方位无缝隙的拉网式排查，全矿管理人员和安监员进行督导检查，确保隐患排查实打实，不走过场。隐患和险情不排查出来不解决掉就绝不施工，切实做到“安全高于一切”、不安全不生产。

管理人员分片包干是该矿紧抓的又一项重要工作。让每位管理人员人人分管一处，责任人人承担，每一区域每一头面、每一巷道、每一设备都有明确的责任人和负责人，有事能找到责任人，出事能追究到负责人，不拖拉、不扯皮，责任明晰，职责到人。

此外，该矿狠抓作业“四个关键”，结合矿区视频、定位仪等现代化监控系统，对安全管理实行全员全过程全方位的控制。该矿狠抓生产作业的“四个关键”的安全管理，即抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全管理，对“四不放心”人员采取特别措施，格外紧盯，通过制度约束、检查督导、远程监控等多元化、立体式监管手段，该矿各项工作已从刚开始的督促变为自觉执行，由被动接受变为主动落实。同时，通过组织下井前的班前会、安全会、专题现场会，促使领导干部和各级管理人员结合各自职责，深入作业现场对重点部位和关键环节进行检查，及时发现安全隐患，杜绝违章作业和事故。

建立健全安全奖惩制度，提升矿区安全管理水平。

以人为本，培育安全文化。“短期安全靠侥幸，中期安全靠管理，长期安全靠文化”。安全知识决定安全意识，安全意识决定安全行为，安全行为保障安全生产，安全文化重在建设，旨在提升企业安全管理水平，是安全管理的至高境界。刘庄煤矿强化万无一失的责任意识和一失万无的危机意识，不断建设公司优秀的安全文化，培养文化自觉，凝聚文化共识，促进安全理念深入人心，让安全价值观、道德规范和安全行为成为每位职工的良好习惯。每日一题、每周一案、每月一考，规程学习及考试，举办“安康杯”征文活动和专题警示教育，都是该矿真正抓安全，夯实安全管理的有力举措，成效显著。该矿时刻把关心职工、爱护职工作为工作的出发点和落脚点，调动广大职工认真履行岗位职责、主动参与安全生产工作的积极性和创造力，凝神聚力，形成合力，推动矿区取得辉煌业绩。

该矿领导树立安全是核心价值的观念，始终如一、言行一致地重视、支持和参与安全生产工作，真正使全体职工感知、感受、感悟到安全生产的重要性。矿领导重视健全安全管理制度，狠抓基层安全管理。从制度建设开始强化基础管理，重心在贯彻执行，关键在责任落实，动力是严格考核，安全管理必须严格管理、依规管理。

该矿建立健全安全考核和奖惩制度，将安全管理纳入日常考核和绩效考核中，实行安全“一票否决制”，无论哪一级，出了安全问题出了工伤等就一定问责追究，就一定降职免职、依规处罚。他们将岗位责任制度和安全操作提示内容制作成卡片下发给职工，让其对照和执行，切实把握安全，实现安全生产。

该矿推行每日隐患排查汇报制度，根据汇报上来的内容及时汇总，加以核实，落实整改人，制定整改措施、整改时间、整改责任人，按“四定”原则进行落实整改。他们还根据安监员平时表现和隐患排查质量，每月推出金银铜牌安监员、职工“每周隐患排查之星”活动，各区队对提出合理化建议和排查出隐患的职工给予表彰，营造人人自觉排查隐患，乐于排查隐患的良好氛围，三违现象和事故发生率明显下降，实现矿区长治久安。

“有形之类，大必起于小；行久之物，族必起于少”。安全管理，一严百实，一松百空。安全无小事。刘庄煤矿从日常工作的点滴、细微处做起，抓行为、抓细节、抓执行，实行全过程全方位的管理。让我们在国投新集的坚强领导下，进一步统一思想、明确思想，切实增强危机感、紧迫感和责任感，常怀忧患难之心、常绷安全之弦、常谋安全之策。“严”字当头抓管理，“细”字中间做文章，“实”字上面做功夫，以更大的力度和决心，全力推动安全生产工作向精细化、规范化、科学化管理转变，达到“人员无失误、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞”的更高管理水平，从我做起，从现在做起，为实现国投新集二次创业宏伟蓝图和生产安全和谐、长治久安的工作目标而努力奋斗！

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