【消息】2005年家电发展盘点高端之路收获颇多

发布时间：2020-11-17 11:09:27 阅读：次来源：教练车厂家

同往年一样，２００５年的家电市场仍然是价格战。而且这个价格战渗透到了家电、手机、ＩＴ等几乎所有消费电子领域内。结果如何呢？２００５年国产手机厂商集体报亏、等离子和液晶电视价陷泥潭……但是看看下面的数字吧：今年前９个月诺基亚在中国销售了２３００万部手机，同比增长７７％。位居全球手机市场二至四名的摩托罗拉、三星和ＬＧ电子，在中国手机市场表现也相当出色。而上个财年实现３０亿美元销售额、同比增长６０％的索尼中国，则将振兴计划的重心放在中国，加大投资和研发力度，并定下了４０亿美元销售额的２００５财年目标。进入中国达１２年的ＬＧ电子，２００４年开始成功转型高端后，２００５年的高端之路更是收获颇多。让我们国企一起来看看它们是如何赢利的吧！

有钱人的钱好赚

一份来自江苏小天鹅集团的业绩报告显示，其今年上半年销售额高达６０多亿元，但利润只有４０００万左右，处于保本和亏损边缘。而另一项近期ＬＧ电子发布的消息则显示， ＬＧ电子２００５年实现了全球前三季度家电利润率增长９．１％的佳绩。据ＬＧ电子家电事业本部人士透露，正是因为目前ＬＧ电子家电总体销量中高端产品已占３０％至４０％，ＬＧ电子的家电利润率才能首创世界第一。

国内的激烈竞争，已经使家电、通信、ＩＴ行业演变成微利行业，中低端产品的成本无法下降，价格又持续下跌，定位中低端市场的许多企业都出现了无可避免的亏损现象。相对的，高端市场有着高额利润空间，可保证企业的盈利以及研发等再生产投入，这吸引着越来越多的实力厂商投身其中。

２００５年可谓是高端运动风靡全球，日渐成熟的中国高端市场，巨大潜力与高额利润空间成为众多巨头觊觎的目标。索尼弃传统彩电、一举进军液晶电视后，大幅索尼液晶彩电的广告铺天盖地而来，摩托罗拉极品Ｖ３手机的广告攻势也仍在各大媒体蔓延。而善于把握时机的ＬＧ电子，２００５年更是将其全球范围内的更换户外广告运动带入中国。随着ＬＧ电子将统一更换全球１５０多个国家约５０００个户外广告设计，结合人、产品和生活方式这三要素，向消费者传递ＬＧ电子全球高端品牌形象的户外广告也将席卷中国。在这其中，增长最明显的是ＬＧ公司。

我们就拿ＬＧ电子来举个例子：２００５年初，其中国区孙晋邦总裁便提出“２００５年要同时抓住增长和收益两只兔子”，针对中国家电市场利润进一步下降的情况，孙晋邦总裁提出将工作重点放在利润率相对较高的ＩＴ、手机业务上，推进家电事业的结构调整，提高高端产品比例。ＬＧ电子的高端战略推进自此更进一步。而且他一再强调，在中国，ＬＧ是中国的ＬＧ，不是韩国ＬＧ在中国。

截至２００５年，ＬＧ电子的三大事业领域中，ＩＴ所占的比例为４０％左右，而数码家电所占的比重减少到４０％以下，通讯比重则得到相应提高。在不久前结束的《中国经营报》２００５企业竞争力评选中，ＬＧ电子更勇夺“卓越表现奖”。对ＬＧ电子来说，今年是充满成就与荣誉的一年，高端成果卓然。其实说白了就是：做高端！有钱人的钱更好赚。

少看过去多看未来

历史悠久不代表能在未来的市场竞争中取胜。其实这个道理索尼已经给我们清楚地阐释过了。诞生于１９６８年的“特丽珑”彩电显像管开创了彩色电视机时代，使索尼成长为一家世界性一流公司，然而上个财年索尼的尴尬却没有因为“特丽珑”而给索尼留任何情面。而１９９９年发表“数码经营”宣言的ＬＧ电子，则将家庭网络、数码电视和移动通讯作为未来发展的重点领域，顺利实现其全球化，跻身世界消费电子巨头之列。

每个跨国公司盘踞高端的策略都有所不同，索尼一贯的高端形象在消费者心目中几乎已经根深蒂固，虽然平板电视方面它并没有明显优势，但高端品牌效应却为它带来不少收益。

而三星直接将索尼的定位“拿来”，后来者居上的势头更是一发不可收拾，成为市场中品牌力成长最快的企业之一。不过当ＬＧ宣布要转战高端的时候，其三大电子产业已经全部进入中国，而且已经拥有了相当完善的本土化布局。这有赖于它之前的“中国的ＬＧ”策略。

想想看，我们的本土企业拥有发达本土化布局的少吗？当然不少，但是却没能将目光放在“未来”，而是现在的利润、现在的销量……

在今年的科博会、青博会等盛大展会上，ＬＧ电子以系列展品充分展示了在未来家电、ＩＴ和通信的３Ｃ融合领域的强大实力。从挑战轻薄极限的ＬＭ系列笔记本、获ｉＦ 设计大奖的ＬＸ系列液晶显示器，到５００万像素拍照手机等３Ｇ手机，其中的许多产品都已经或即将登陆中国市场。同时，ＬＧ电子也不断利用本地资源与研发力量，今年６月在北京成立的ＩＴ系统全球开发中心，利用国内的人才优势，开发服务全球客户的ＩＴ系统。而各地工厂附设的研发部门，以及天津、烟台、南京三大研发中心，不仅进行着技术的本地化工作，更针对中国市场开发高端产品，其中天津工厂申请的专利数量已连续两年位居国内第一。截至今年，ＬＧ电子在研发领域的投资预计达４１００万美元，研发人员增至２０００多名，中国的研发组织正发展成为其世界研发活动的中心。想想看，我们的哪个本土企业在研发上有如此的投入？“我们没有钱……”是的，靠价格战打下的江山里还能有多少油水？

随着中国３Ｇ牌照发放日期的日益逼近，１０月的深圳高交会和国际通讯展上，ＬＧ电子更是在全球率先推出了能够兼容ＴＤ－ＳＣＤＭＡ、ＷＣＤＭＡ和ＧＳＭ三种网络标准的三模手机，为中国３Ｇ标准的国际商用化提供了一种新的模式。而对中国市场的这一把握，正是源自于ＬＧ电子对ＷＣＤＭＡ领域多达八年的集中投资，在ＣＤＭＡ和ＷＣＤＭＡ领域约２０亿美元的研究和开发，确保了在这两大层面中先进的技术和产业力量。

资料图片

奢侈品不怕过头

既然已经是奢侈品，就不要怕贵，不要怕夸张。几天前阿谦有幸亲眼看到了ＬＧ电子９月份推出的超豪华施华洛世奇水晶三开门冰箱，在冰箱上竟然镶嵌了超过４９００块施华洛世奇水晶，投入市场后在追求豪华高端产品的消费者中大受欢迎，并且施华洛世奇的奢侈品牌概念也与ＬＧ电子的高端电子产品有效地捆绑了起来。说实话，阿谦不能了解那些喜欢冰箱上镶水晶的高端消费者的想法，不过既然有这样夸张的市场，有这样好赚的钱，为何不去做呢？还记得ＴＣＬ镶宝石的手机吗？据说这款手机也出人意料地火了好一阵子。

野心也要学习

如果我们没有猜错，明年全球消费电子市场将从日本企业大面积流失向韩国企业。ＬＧ电子全球总裁金双秀近日表示，２００６年ＬＧ电子还将正式启动全球第一计划——“新市场开拓项目（ＢＯＰ）”，生产出世界一等产品，到２００７年成为全球家电ＴＯＰ１。伴随这一高端进程的加快，近期ＬＧ电子在欧洲已经采取了一系列措施，ＬＧ电子将与顶级奢侈品牌Ｌｏｕｉｓ Ｖｕｉｔｔｏｎ合作，在Ｌｏｕｉｓ Ｖｕｉｔｔｏｎ巴黎专卖店中展示ＬＧ电子７１英寸的ＰＤＰ电视，意欲让自己的产品更快地进入欧洲高档消费人群。

中国市场在全球版图内开始显示出日益举足轻重的地位，因此，不仅是ＬＧ电子，三星在今年也提出了在中国再造第二个三星的宏伟战略目标。但以今天的市场环境而论，对于ＬＧ电子、三星等跨国公司而言，在中国稳固掌控高端市场份额和地位，对于摆脱今天厮杀激烈的国内低端市场显示出越来越重要的意义，高端之争已经全线纷起。这样看起来，低端市场的钱谁也没有赚到，而高端市场的钱都被日韩大型跨国企业赚走了。再说得明白点，消费电子的钱都被做高端产品的非本土企业赚走了！看来，市场占有率并不能说明一切。