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买绿网上接基地下连社交网络的农产品生意

发布时间:2020-02-11 06:47:29 阅读: 来源:教练车厂家

假如你在微博上大喊一声,我要买牛奶!马上有一种符合你的口味和消费能力的牛奶推送到你面前,你一定会心动一下。假如这还刚好是一款你的朋友给你推荐过的牛奶,“喝吧,放心,挺好的,”那你一定敢放心的买了。“买绿网(buy green)”就能做到这一点。

别误会,它不是卖牛奶的,而是一家“电商+社交”的高端农产品定制服务提供商。它的做法是把握源头,掌握定价权,尤其是对于稀缺性资源和垄断性资源。目前,已在辽宁省和四川省,分别建立生产基地,并主导和制定了农产品种植和加工规范,已建立了主食基地(大米、玉米)、茶叶基地(竹叶青、碧潭飘雪),和保健品基地(雪蛤、人参)等。这些基地都是通过战略合作模式、股份合作模式、甚至买断的掌握了产权,以保证在生产源头上的主动权,主导生产什么、怎么生产。只选择可控的产品,提供端到端的解决方案。

如何锁定目标消费者?“买绿网”的做法是基于社交网络的数字挖掘和分析,从大数据中找到需求并给其一个合理的解决方案。目前,买绿网已经把微博和电子商务平台打通,提炼发现用户的需求,并通过用户及其朋友关系判断用户的消费特征,选定能满足其需求和消费能力的产品;如果不认识这个潜在客户,但能分析出其社交网络中谁可以向其推荐,那就通过这个朋友的现身说法把产品推荐给他。不仅是产品的信息沿着用户的朋友关系进行传播,而且商品的信用也在这个关系脉络中沉淀累计。

这恰好解决了人们最担心的问题:涉及食品安全,消费者慎之又慎,信用问题难以短时间内建立。且一旦有一点负面的风吹草动,先前的信誉积累瞬间瓦解。

买绿网2011年5月上线,主要产品聚焦于三大形态:高端食品、高端饮品,以及高端保健品。目标客户是年收入超过50万元人民币(或资产总额超过1000万元人民币)的高收入人群(家庭)。

这个市场能有多大?据某富豪排行榜公开数据显示,在北京,就有17 万个千万富豪和1 万个亿万富豪。根据公开数据,2011年,北京市人均食物商品消费额在增加,买绿网的创始人赵毅曾在中国移动做了很多年的客服工作,是中移动金卡、银卡体系建立的参与人之一,对高端用户的服务非常有把握。

目前为止,“买绿网”共有两笔资金注入,创业初期,公司原始股东之间按出资比例分配了公司股份。2012年年初,海银资本以天使投资的身份给公司做了一轮天使投资。两笔资金的具体金额,赵毅表示还不方便透露。(文/沈凌莉)

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