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当IT项目规划就要围着企业商业策略转

发布时间:2021-09-10 02:52:49 阅读: 来源:教练车厂家

IT项目规划就要围着企业商业策略转

IT项目规划应该从企业的IT现状出发?还是应该服务于企业的商业策略?笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。

企业是什么?企业是一个赚钱机器。

IT是什么?IT是一个为企业赚钱提供动力和设备的工具。

IT经理是什么?IT经理是为企业创造更大利润的变革者。

IT项目从哪里出发?从企业的利润出发,从企业的商业策略出发。

企业的商业策略是企业的重中之重,企业的所有人员都应该以企业的商业策略为中心,为之服务。IT也不例外,否则CIO就会被CEO扫地出门,因为没有融入企业,更无法为企业9. 速度精度:示值的±0.5%之内;创造①填埋价值。IT项目规划应该以企业的商业策略为核心,通过IT对CEO的商业按功能键两次策略进行优化和创新,使之成为战无不胜的利器。

IT的项目规划需要让公司高层看到CIO的胆识与魄力。如果你是一个只该公司上月在美国威斯康星州奥什科什建成1座30000平方英尺的仓库会为公司管理好现状的人,那你永远只是后勤人员。要知道大部分的公司老板都是天不怕地不怕的人,正是因为老板的勇于创新,不断拼搏他才有了如今的成绩。作为信息化的领导人,CIO需要足够的胆识和魄力。

IT项目规划要从大出着手,创新的、超前的、可行的、实用的相结合。要站的高、看的远,但走每一步都要脚踏实地。

IT规划要以人为中心

人的因素是任何一个项目的中心。人心所向,无往不胜CIO需要确定如何来让员工的意志统一,需要化大力气把项目的目标告诉大家,并制定合理的人员管理策略。让全体员工用一种主动的愉快的心情来接受新的IT项目,要经常鼓舞士气,让老板、管理人员、员工、大家都用统一的思维来思考那样才能把事情做好。

游说也成为了最重要的一种工具。即便好东西,就像钻石,它稀有,美丽、但原本土著人认为它一文不值,正是因为debears四处播放钻石稀有的广告,才让它如此美丽与昂贵。所以CIO要制定让员工、中层管理、高层都能接受的方案,并游说其换位思考。

IT规划需要可行

IT规划目标不可过高。很多时候项目中的不可控因素太多,CIO需要留有余地化解风险。分阶段规划、分阶段执行,用不断的小成功树立老板和员工的信心,树立自己的权威性。

IT规划需要执行保障

没有执行力的任何计划都会以失败告终。IT项目也是这样。IT规划中需要明确的项目负责人和执行小组、考核小组。在考虑人员分工时,要以全局观点,综合考量人员能力互补状况,尽量发挥员工的自我管理积极性。IT团队中,家长强权类型的管理已经不再实用。制定好规章制度,为每个人画好一个圈,让他们在自己的领地更好的释放,这是最好的办法。

欢迎访问作者的博客。(end)

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