雷前治南方水泥的幕后故事-【新闻】

雷前治：南方水泥的幕后故事

中国水泥协会会长雷前治在南方水泥有限公司成立新闻发布会上

南方水泥象一个婴儿呱呱坠地了，作为水泥协会的会长，更作为一个竭力促成此事的“红娘”，我也一块石头落地，心中释然。无疑，它为两年后我国水泥生产集中度达到30%的目标又向前推进了一步，也为2010年我国新型干法水泥达成70%做出了一个良好的铺垫。

说来还是一年前的事。一天，和中国建材集团的宋志平董事长一起吃饭，席间谈到水泥行业重组的话题，记得我当时说了两个想法：一是当今中国水泥企业多达5000多家，大多实力弱小缺乏竞争力，落后的生产工艺浪费了国家大量的宝贵资源；二是要想完成国家水泥结构调整的战略，靠新建扩张之路会越走越窄，企业间重组联合是必由之路。重组有一南一北两个机会，也就是市场价格低迷的两个地区。北就是环北京地区，南就是环浙江地区。当时对我来说，不过是即席发表看法，谁知听者有心。不久，宋志平董事长就专程来拜访我，谈及组建南方水泥的全盘计划，而后又在中国建材股份H股上市路演中提及此事，引起国际金融资本的兴趣，也由此坚定了中国建材集团组建南方水泥的决心。

其实，浙江水泥市场已经是一片低迷状态，有限的市场面对超量的供应，水泥企业之间的低价竞争达到白热化，大部分企业利益受损，个别企业一个月赔上几百万。对大多数改制企业来说，民营股份无力支撑这样巨大的经营风险，大家急需寻找到一条企业安全长久生产、发展之路。南方水泥的出现，给了他们一个最好的选择。今年春节前后，水泥协会为此事进行了认真的调研，结果表明，这个组合符合我国水泥结构调整的方向，且时机已经成熟。记得这个消息披露后，浙江、江西、福建地区的大中型水泥企业纷纷找上门来谈合作。一次，已是夜里两点多钟了，中国建材股份曹江林总裁下榻宾馆的门外还有人在等待面谈合作。

培育大集团，提高水泥生产集中度，是现阶段我国水泥工业结构调整的重要内容。中国建材顺应国家产业政策要求，率先在南方闯出了一条靠重组联合做大做强水泥企业的发展之路，这不仅仅在中国水泥发展史上，而且在世界水泥发展史上，都会成为一个成功范例。中国水泥协会、浙江水泥协会参与推动南方水泥重组联合，为中国建材及众多加盟企业提供咨询服务，强化了自身的服务功能。借用张人为会长的话说：中国水泥协会在南方水泥组建工作中，为企业提供规划、市场预测等咨询服务，做出了很好的表率。

中国水泥协会愿为会员企业平等服务。

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